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変革を成功させるための要

先進7か国で一番長い労働時間、OECD加盟国の中で20位以下の低い労働生産性の日本の状況を変えるために、政府はデジタルトランスフォーメーションや法改正も交えて、様々な働き方改革を推進してきました。昨年からのコロナ禍で、多…

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ニューノーマル時代に強化すべきリーダーの能力!

多くのグローバル研究が示しているのは、「変革の7割は目標を達成していない」、ということです。その最大の理由は変革に対するマネージャーやメンバーの抵抗です。脳科学の研究で分かっているのは、「人間が変化に抵抗するのは生物学的…

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ニューノーマル時代で不可欠な経営/人事の在り方 

ニューノーマル時代で不可欠な経営/人事の在り方    新型コロナウイルスの影響で、ソーシャル・ディスタンシングやリモート・ワークを余儀なくされている社員は増え続けています。テレワークによる通勤時間や通勤ストレス…

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ニューノーマル時代に必要なレジリエンシー!

米国の調査によると、今回のコロナ禍の影響で、友人や仲間と交わったり、支援し合ったりすることが激減した日常生活と働く環境により、労働者の73%が心理的ストレスを経験し、77%が身体的ストレスを経験している、そして、従業員は…

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変化の時期こそ企業文化の再構築!

コロナ禍の影響で、人々の毎日の暮らし、行動、消費習慣は、コロナ以前とは様変わりしてますが、皆様の組織では、社員の働き方やマインドにどのような変化が起きているのでしょうか?   危機や大きな変化の時は、各々の組織…

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