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変化を機会に変える、今絶対に必要なオンライン・マネジメント・ワークショップ
「テレワーク時代の新たなチームマネジメント」
 8月-11月

米国の調査の示すコロナ禍の影響は、米国の在宅勤務は昨年の2割から6割まで上昇。90年代からの長いリモートチームの経験から、米国ではテレワーク環境になってもコミュニケーションと意思決定の質の向上、そして生産性の向上を図れているという調査結果が出されています。

 

ところが、リモートチームも在宅勤務も経験の浅い日本では、多くの社員と同様、マネージャーもいかに部下を活用して業務を推進するかに大きな戸惑いを感じているようです。これまでのオフィスで働く環境で普通だったリーダーはテレワーク環境ではその成果は徐々に下げているようです。

 

本オンラインワークショップでは、リモート環境で必要となる新たなマネジメント能力をリモートチーム・テレワークの先進欧米諸国から学び、チームの生産性を確実に高めることです。成功の秘訣は、リーダーとしてのコミュニケーション力としくみを築く能力です。(ITやテクノロジーに関する能力ではありません。)

 

90年代からリモートチームをリードし、10年以上テレワークチームでプロジェクトを成功させてきた者が本プログラムを担当します。自チームのパフォーマンス、メンバーの成長、生産性を高めたい方はぜひご参加ください。オンラインですので、ネット環境さえあればどこからでもご参加いただけます。(また、ライブで参加できない場合は、レコーディングを視聴できます。)

 

主な学習内容

第1単元 テレワーク環境で業績を落とす組織、伸ばす組織

  1. 1)テレワーク環境での社員の課題
  2. 2)テレワーク社員を持つマネージャーの課題 
  3. 3)払拭すべき日本特有の課題(旧体制の日本型マネジメント)
  4. 4)テレワークのメリットと欧米の取り組み
  5. 5)テレワーク環境でも業績を高める成功要因 
  6.  

第2単元 チーム成果向上の基盤を創るリーダーのノウハウ

  • 1)テレワーク時代に失墜するチームの要因
  • 2)変化の時代のハイパフォーマンス・チームの基盤
  • 3)協働体制を築く
  • 4)テレワーク環境での協働システム
  • 5)テレワーク時代の管理の要

 

第3単元 テレワーク環境で不可欠なリーダーのコミュニケーション力

  • 1)テレワーク環境で通じない上司の特徴
  • 2)意思疎通がうまく図れない4タイプの根本原因
  • 3)自身の偏見とコミュニケーションの特徴を把握
  • 4)テレワーク環境でマインドフル・コミュニケーションを実践
  • 5)4種類のメッセージを身に着ける

 

第4単元 オンライン・ミーティングを活かすリーダーのノウハウ

  • 1)普段通りのミーティングをオンラインで行うと失敗する
  • 2)事前の準備が成功の9割
  • 3)生産性の高いミーティングのしくみ
  • 4)全員を参加させるしかけ
  • 5)確実に結論と次のアクションを明確にする

 

第5単元 テレワーク環境のメンバー育成

  • 1)メンバーを動機付けるリーダーとがっかりさせるリーダーの特徴
  • 2)人を成長させる3つの要因
  • 3)テレワーク環境でメンバーを伸ばす3種類の目標
  • 4)目標管理を成功させる業務目標の設定方法
  • 5)テレワーク環境での進捗管理とコーチング

 

第6単元 テレワーク環境で新人の成長を促進する

  • 1)オリエンテーションの成功の要
  • 2)早期育成の要としかけ
  • 3)テレワーク時代のブレンディド・ラーニング
  • 4)ビジネスの基本スキルを習得させる
  • 5)テレワーク環境での成長のリズムを確立

 

第7単元 チームを支援するリーダーのノウハウ

1)テレワーク環境の落とし穴

2)チームワークを高めるリーダーのアプローチ

3)テレワーク環境でのチームビルディング

4)チームで成果と生産性を高める

5)自らのリーダーシップ能力と生産性を高める習慣を築く

 

本ワークショップの特徴:

  • 1)最新の脳科学とポジティブ心理学に基づくマネジメント理論とアプローチを学べます。
  • 2)欧米のテレワーク・マネジメントの先進事例と手法を学べます。
  • 3)様々な演習で重要なマインドとスキルが習得できます。
  • 4)各単元の後に振り返りとフォローアップのマイクロラーニングがあり学びが定着します。
  • 5)アクションラーニングで現場で学習の成果を体感できます。
  • 6)アセスメントでご自身の強みと課題、今後の強化策を把握できます。
  • 6)欧米企業での豊富なテレワーク/リモートワークの体験を持つ者が講師。
  • 7)オンラインですので、ネット環境さえあればどこからでもご参加いただけます。ライブでご参加できなかった場合は録画で後から学習できます。

 

講師:松井義治

経営(人材・組織開発)コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ。HPOクリエーション代表取締役。一般社団法人 日本人事・組織開発協会代表理事。テンプル大学でリーダーシップの基礎、変革リーダーシップ、戦略的人事マネジメントを教鞭。前職時代より多くのリモートチームをリードし、2009年よりテレワークチームでのプロジェクト・リードに携わる。

大学卒業後、日本ヴイックス(株)やP&Gのマーケティング本部で医薬品や健康食品、消費財の戦略策定、商品開発など企画宣伝・プロモーション開発から市場導入までのトータル・マーケティングを牽引。キャリア後半は人事統括部で教育・採用担当シニアマネージャー、P&G台湾人事部長、北東アジア採用・教育・組織開発部長等を歴任し、「P&G大学」の開発、エンゲージメント強化、様々な事業部の変革と業績向上などに貢献。ペッパーダイン大学教育学博士(組織変革)、ノースウエスト・ミズーリ大学経営学MBA。北九州大学外国語学部卒。

 

プログラム日程(ライブに参加できなくてもレコーディングを視聴できます。)

  • 7月27日: プログラムの紹介
  • 8月21日: 第1単元とフォローアップ
  • 9月4日: 第2単元とフォローアップ
  • 9月18日: 第3単元とフォローアップ
  • 10月2日: 第4単元とフォローアップ
  • 10月16日: 第5単元とフォローアップ
  • 10月30日: 第6単元とフォローアップ
  • 11月20日: 第7単元とフォローアップ

 

参加費: 特別価格、45,000円で参加いただけます。(教材費、フォローアップ・マイクロラーニング、ご自身のアセスメントとレポート費用などを含んでいます。)次回より70,000円となります。

 

お申し込み方法

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参加申し込みを受領後、参加費の振込先をメールでお送りします。
参加費納金確認後、セミナー資料などをメールで送付いたします。
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