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創造型リーダー開発

イメージ 21世紀型管理職研修/リーダーシップ開発は組織変革の基盤です。業績向上・部下育成・組織変革を達成できるリーダーシップ力もマネジメント力も 高いリーダーこそグローバルで通用する21世紀型リーダーです。私達は、P&Gなどのグローバルリーダー排出企業で研究され実践されるアクションラーニング型管理職研修の提供により、変革を起こせる21世紀型リーダーを確実に開発する管理職研修を提供しています。創造型管理職研修後の成果は、参加者のリーダーシップ行動の強化だけでなく、実際のチームパフォーマンスの向上に着実につながっています。

主なリーダー開発プログラム

1.
チームリーダー・ワークショップ ・・・チーム力強化能力とマネジメント能力を習得できる管理職研修。
2.
管理職の基礎ワークショップ ・・・・・・業績強化・部下育成・組織変革を行うための基本的管理能力を習得する管理職研修。
3.
変革リーダー・ワークショップ ・・・・変革理論・原則・ツールを学び、実際にチームの変革を支援する管理職研修。
4.
創造型リーダー・ワークショップ ・・・イノベーション理論とツールを学び、業績向上計画を作成・実行できる管理職研修。
5.
経営陣育成ワークショップ ・・・・・・経営幹部に必要な、戦略的な組織管理力と変革のための統率力を習得する管理職研修。
6.
経営陣チーム力強化ワークショップ ・・強力な一枚岩の経営幹部チームとなり、組織の士気と業績を高める管理職研修。
7.
エグゼクティブ・コーチング ・・・・・総合的なアセスメントとコーチングにより、個人と組織の業績を高める経営陣強化策。

強化する能力

トレーニング対象者とビジネスニーズに応じ、習得すべき管理職の能力・知識をカスタマイズしたプログラムをご提供します。  

対象者 人材及び組織の変革力 業績の変革力
組織リーダー 経営陣~部長 組織変革のリーダーシップ力 経営革新力・組織強化能力 レベル5リーダーシップとメンタリング力 ビジョニングと組織戦略策定能力 戦略展開能力 リーダーとしての先見性と判断力
チーム・リーダー 課長~主任 チーム構築力と統率力 部下の管理と育成能力 ファシリテーション力 影響力・交渉力 戦略的ビジネスマネジメント能力 イノベーション力 変革推進力 業務改善やBPR 能力
インターパーソナル・ リーダー 課長~中堅社員 基本的管理力とリーダーシップ力 対人関係構築力 コミュニケーションとコーチング能力 日常業務管理及び改善スキル 現状分析と問題解決力 タイムマネジメント力

期待される効果

1.
戦略的ビジネススキルの体得により、変革推進を開始できる管理職リーダーになる。
2.
部下の能力、やる気、信頼感、生産性、業績、満足度を改善できる管理職となる。
3.
実際の組織の問題を解決し、課題を達成し、着実に業績強化に貢献できる。
4.
客観的に自分の強みと改善点を把握でき、自己変革計画を推進できるようになる。

プログラムの特徴

1.
リーダーシップ/管理職に関する基本理論、「リーダーの3つの役割・活動・原則・成功要因」、「マネジメントの5つの機能」、「リーダーシップの4 つの機能」、「リーダーの5つの能力」、それらの具体的な活動・行動・習慣を学び、演習します。
2.
業績向上・部下育成・組織変革の先端理論と管理職の原則と共に、グローバルトップ企業で実証されたベストプラクティスを習得します。
3.
アクションラーニングにより、学んだ管理職能力を職場で着実に実施し、実際にビジネスとチームのパフォーマンスを強化します。
4.
研修1年後の調査でも、参加者のリーダーとしての管理職行動の改善効果が持続します。

「変革しなければ、という強い思いが植えつけられた。机上のトレーニングではなく、変革プロジェクトを実際の職場で実施することを求められ、自分で動いてみた時に初めて身に付いている・成長していると感じることができた。」 【医薬品メーカー マネージャー】 「組織力強化・部下育成のやり方がわかり、視点が変わった。自分では思いもよらなかったことに気づけた。」 【精密機器メーカー 課長】