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ワークショップ
 確実に組織変革を達成したいリーダー/人事部員のための「組織変革ワークショップ」
2017年11月17日スタート (東京都内)

背景

戦略的に組織力を強化するのは経営陣やラインマネージャーだけではありません。ミシガン大学のD.アルリッチ教授は、90年代中盤より、その著「Human Resource Champions」(邦題:MBAの人材戦略)で経営におけるビジネスパートナーとして、人事が戦略的人事へと移行し、組織への貢献度合いを高めることを推奨しています。また、人事・人材開発における世界最大の協会、人材マネジメント協会(=SHRM:Society for Human Resource Management)は人事の貢献度合いを高める目的で、人事専門家の認定制度を設けていますが、「戦略的HR」や「ビジネスパートナースキル」を、人事としての資格を取るのに重要なスキルとしています。

 

本プログラムは、そういったニーズと共に、今、社会で急務とされている「健康な組織を作るための働き方改革」のニーズにも応えるべく、人事パーソンの組織力強化スキルや戦略的貢献度合いを高めるためのものです。HPOクリエーションは、これまで、組織変革とリーダー開発のグローバルアプローチを活用して、多くのグローバル企業を含む数々の国内外の企業で種々の組織改革やエンゲージメントの激増、企業文化の強化を確実に支援してきました。是非、本プログラムに参加し、戦略的組織開発のたいへん実践的なグローバル・ベストプラクティスを取り入れ、皆様の組織のパフォーマンスと組織文化をさらに強化してください!

 

本プログラムの目的

  1. SHRMで教える戦略的HRの基本、そして、成功しているグローバル企業に見る、組織力強化の主要理論、アプローチ、原則、トレンドを理解する。
  2. 組織力強化のための人事パーソンに必要な能力(知識・スキル・マインド)を強化する。
  3. 現場でいかに戦略的組織開発手法やツールを活用するかを理解し、具体的な実行計画を作成する。
  4. 実際に自社組織、チーム、社員のパフォーマンスとモチベーションの向上に貢献する。

 

プログラムの流れ、目的、及び、主な内容

 

 

11月17-18日

「組織開発の基盤」

9:30~17:00

12月8日(2回目)

「組織戦略作成」

9:30~17:00

1月19日(3回目)

「変革推進の基本」

9:30~17:00

2月23日(4回目)

「高業績チーム構築」

9:30~17:00

目的

組織開発の基礎と実践的活用方法を習得

組織力を高める組織戦略の作り方を習得

効果的な変革推進の仕方を習得

チーム力強化の基本アプローチを習得

主な

内容

組織力強化の要

  • 組織開発(OD)とは

戦略的HRに必須のOD

中核となるOD理論、価値観、アプローチ

ODの歴史と優良企業に見る人事のOD活動

重要なスキル/能力

OD実施上の留意点

アクションプラン

戦略と現状の課題

戦略策定と展開のプロセス

ビジョン達成のためのあるべき組織像

組織課題を理解するための組織診断

組織設計の基本

自社の組織設計とアクションプラン

変革の成功要因

チェンジマネジメントの基本

変革の準備段階での成功要因と活動

変革の導入段階での成功要因と活動

変革の中期/後期での要因と活動

アクションプラン

ハイパフォーマンスチームの基本要因

チーム発展の段階

チーム構築の成功要因

チーム構築の導入段階での基本活動

チーム構築の中期/後期での基本活動

アクションプラン

 

 

ワークショップの特徴

  1. 汎用性:SHRMで学ぶ戦略的HR、また、大学院で学ぶ組織開発の主要な理論、原則、アプローチ、プロセス、貢献領域の全体像とエッセンスを体系的に理解できます。
  2. 実践性:理論と共に、P&Gなどのグローバル企業で培われた実践的で効果的な、組織開発の基本的なアプローチ、ノウハウ、ツールを学べます。
  3. 現場での成果を重視:参加者の実務課題を取り上げ、実際の人事の課題の分析や現場での具体的なアクションプランを作成できます。
  4. 経験学習アプローチ:実践的な演習とロールプレーを取り入れ、参加者自らの気付きと発見を促し、人事部門のリーダーとしての新たなOD的な能力とマインドを強化します。
  5. アクションリサーチアプローチ:事前課題と事後課題により、ワークショップで立てた計画の実践と実践からの学びを促進し、着実に現場での成果に結びつけます。
  6. 経験豊富な講師:P&Gを含む多くのグローバル企業の国内外の数々の現場で組織変革と組織力強化を実際に成功させてきたプロの変革ファシリテーターから、実体験も基にした理論とノウハウ、ツールを習得できます。

 

本プログラムに含まれるもの

  1. テキスト
  2. 事前課題、事後課題
  3. アセスメント、BP/ODツール、及び、その他学習教材
  4. フォローアップ(中間)コーチング

 

参加費用(税込み)

  • 全4回5日間参加:   230,000円
  • 部分参加の場合:
  • – 初回2日間:        100,000円
  • – 2回目以降の各1日:52,000円
  • 早期申し込み特典:開催1か月前までに申し込み/お支払いの方への特典は以下の通りです。
  • 1)欧米の大学院で使う組織改革及び変革のテキスト(開発変革に関する全体像が把握できます)
  • 2)サイコメトリックスアセスメント(ご自身のファシリテーターとしての強みと課題を把握できます)

 

お申し込み方法

以下にご記入の上、確認ボタンをクリックしてください。
参加申し込みを受領後、参加費の振込先をメールでお送りします。
参加費納金確認後、セミナー資料、開催場所、などをメールで送付いたします。
では、ご参加を楽しみにお待ちしております。ありがとうございます。

うまく送信できない場合は以下と同じ内容をご記入の上、こちらへメールをお願いいたします。
3日たっても返信がない場合は、うまく送信されていないか、メールアドレスの間違いなどが考えられます。
お手数ですが再度ご送信ください。
尚、ご同業者の方のお申込みにはお応えできないことがありますのでご了承ください。

 

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