人財・組織力・業績を元気に伸ばし続ける、ハイパフォーマンス組織への確実な組織改革！

• 組織変革エキスパートの不足
• 社員のコミットメントを醸成できない非効果的な組織変革コミュニケーション
• 経営幹部の巻き込みの遅れとコミットメント不足
• 組織変革における社員の参画不足
• 組織変革における移行期の戦略の欠如

• 生産性やコスト効率が高まります
• サイクルタイムが向上します
• 社員の能力が強化されます
• あるべき企業文化が醸成されます
• 社員の士気とコミットメントが高まります
• 業績や売り上げが改善します
• 利益率がより健全になります

組織改革を成功させるために

なぜ組織改革や変革の8割が失敗するのか？理由（１）は、組織改革や変革に必要な"実証された″理論、成功要因、基本原則、ノウハウ、ツールを理解していないからです。理由（２）は単純に他社の成功例をまねることです。HPOクリエーションは、数々のフォーチュン500社の優良企業で実際に変革リーダーとして経営革新、組織改革、制度変革を成功させてきた実績をもつ変革プロフェッショナルが、グローバルで実証してきた組織改革や変革のベストプラクティス、基本原則、最新のノウハウとツールを用いて、 ハイパフォーマンス組織になるための組織改革のサポートをいたします。「組織改革成功の基本原則」のいくつかをご紹介します。 組織改革では、リーダーのコミットメントは変革を成功させる大切な不可欠要因である 組織変革の成果は、能力とプロセスにも大きく左右される 組織改革は、アセスメントの的確さで変革効率が決まる 組織改革は、包括的、且つ、システマティックでなければ変革を維持できない 　正しい組織改革はビジネス結果を伸ばすだけでなく、変革の準備を通して、持続できる組織改革力を身につけることが出来ます。これもHPOクリエーションの組織改革プログラムの大きなメリットの一つです。　 　　　＜お役立ち資料、「組織変革を成功させるために知るべきポイント」ご希望の方は本ページ末からご請求ください。＞ HPOクリエーションの顧客満足の秘訣： 研究に基づき実証された、画期的なグローバル組織変革モデル、及び、組織行動理論、行動心理学だけでなくマーケティング原則にも基づいた変革とチェンジマネジメントのモデルとノウハウ　 フォーチュン500の様々な優良企業で実証された、確実に成果を出す変革プログラム 国内外の様々な組織で数々の変革をリードし成功させてきた、変革のプロフェッショナル（チェンジマネジメントにおけるグローバル認定を受けたファシリテーター・講師） COPグローバルネットワーキングによる不断の組織変革プログラムの変革と改善 提案、導入、実行だけでなく、フォローアップを行い、成果持続のための仕組みづくりを支援 顧客ニーズに応じた、カスタマイズと柔軟且つ迅速なサポート ご質問やご相談は、 組織変革に関するご質問はこちらをクリックください. 　組織改革の基本的ステップ 　HPOクリエーションの組織改革は確実にハイパフォーマンス組織を創るために以下の基本ステップをとります。. アセス - まず革新の目的と目標を確認し、それからHPO組織アセスメントにより、組織の現在の強み・弱みを的確に診断し、強化改善点を特定します。これは変革の成功度合いを左右します。 学習 - 経営革新、組織行動学、行動変革の基本理論とモデルを学習し、成功要因、並びに失敗要因を確実に理解します。 変革プログラム作成 - アセスメントの結果とリーダーからのインプットを基に、現状の問題除去と目指す革新目標達成のための包括的、且つシステマティックな変革プログラムを作成します。（下の図表「業績を生み出す組織要因」をご参照ください） 計画実行 - 基本的には貴社のメンバーが計画通りに実行していきます。成功のカギは、（１）メンバー参画のしかけ、（２）徹底的なコミュニケーション、そして（３）周到な準備です。 レビュー＆フォローアップ - 成功指標（KPI）とマイルストーンの進捗を測り、目標達成を確実にします。また、必要に応じてコーチングとアドバイスによるフォローアップをし、成果最大化のための強化策の実行を支援します。 　ご質問やご相談は、 組織変革に関するご質問はこちらをクリックください　 　オーガニゼーション・パフォーマンス・モデル

　〜　組織改革、制度改革、経営革新にご関心のある方へ　　〜