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 新しい新入社員研修〜この数日間が会社を変える!
. 正しい新入社員研修は、高業績組織には欠かせません。初めが本当に肝心です。ですから百年以上成長し続ける企業は、しっかりした新入社員研修とその後の新入社員フォローアップ研修を備えています。新入社員研修は、その組織で成功するための基礎をしっかりと創るものです。新入社員研修が終わり、現場に出て研修の成果を実践し、成長する。それから半年から1.5年以内にさらに高度な実践スキルを新入社員フォローアップ研修がで行えば、確実に生産性と意欲の高い、成果を伸ばし続ける人財へと成長します。人の性格が3歳までに形成されるように、新入社員(中途社員もそうですが)、入社1〜3年で基本を徹底的に身につけさせなければ、仕事の質も生産性も伸び悩み、やがて能力と意欲が落ちてきます。HPOクリエーションの提案する新入社員研修とフォローアップ研修を行うことで、皆様の新入社員の方と会社の将来のハイパフォーマンス度を左右します。当社の新入社員研修とフォローアップ研修で以下のようなことが可能になります。
  • 会社へのコミットメントが高まる (導入研修)
  • ビジネスパーソンの基本を身につける (導入研修)
  • 企業文化と組織人の基本を習得し、実践を始める (導入研修)
  • ビジネスの基本原則と基本的コミュニケーション能力を身につける (導入研修及びフォローアップ研修)
  • 期待される生産性の高い働き方を身につける (導入研修及びフォローアップ研修)
  • 必要とされる能力とビジネススキルを理解し、実践できる (フォローアップ研修)
  • チームの生産性の高め方を身につける (導入研修及びフォローアップ研修)
  • リーダーシップと組織へのコミットメントが高まる (導入研修及びフォローアップ研修)
 新入社員研修(中途社員研修)は入社後1ヶ月以内、フォローアップ研修は入社後6〜18ヶ月以内で、御社指定の場所で行います。生産性の高い勝ち組グローバル企業で実践されているビジネススキル以外に、皆様のニーズに合わせて育成内容を網羅します。ご希望をお知らせください。

  
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 新入社員研修を効果的にするための留意点とコツ
 従来型の知識詰め込みとマナーとゲーム型の新入社員教育では新人(中途社員)は人財へと成長しません。導入研修とフォローアップ研修のしっかりした企業では、自立した、生産性の高い社員を入社1年で創ります。その組織で成長する基本を体得させることです。新入社員教育やフォローアップ研修では、最低限、以下の点に注意しましょう。
  • 基本的な理念、価値観、心構え、考え方などを徹底しない(行動に軸がない)
  • 表面的な「べき論」と「精神論」ばかりを唱える(本質と意義がりかいできない)
  • 実践からかけ離れた状況で教える(ゲーム感覚で終わる)
  • 実践的なビジネススキルと基本能力(KSA)を理解させない(何がビジネスに必要な理解しない)
  • 実践で鍛えない(身体で覚えない)
  • 基本と本質を憶えさせない(応用できない)
  • できていること・いないことを理解させない(成長できない)

HPOクリエーションの顧客満足の秘密
  1. 組織行動理論、心理学、アダルトラーニング理論に基づいた確実に行動変革を起こすノウハウ
  2. フォーチュン500の様々な優良企業で実践される質と生産性の高いビジネススキルを身につけさせる
  3. 教育のプロであり、ビジネス実践者、プロのトレーナー兼コーチがファシリテーションする
  4. プログラム提案、実行、フォローアップまで、成果持続のための現場での仕組みづくりを支援
  5. 顧客ニーズに応じて、プログラム内容をカスタマイズし、柔軟・迅速にサポートする

 新入社員研修支援の基本的ステップ
 効果的な新入社員研修を提案するために、以下の基本ステップをとります。.
  1. アセス - まず研修の目的と目標を確認し、それからアセスメントにより、現在の強み・弱みを的確に診断し、強化改善点を特定します。これは変革の成功度合いを左右します。
  2. 研修プログラム作成 - アセスメントの結果と研修担当者からのインプットを基に、現状の問題除去と目指す研修目標達成のための研修プログラムを作成します。
  3. 計画実行 - 貴社指定の場所で、貴社のメンバーの方も巻き込んで実行します。
  4. レビュー&フォローアップ - 研修導入後のアセスメントを行い、成果と目標の達成を確認します。また、必要に応じて成果持続の仕組みづくりのためのコーチングとアドバイスによるフォローアップを行い、成果最大化のための強化策の実行を支援します。
  5. フォローアップ・プログラム - 新人(中途採用者を含む)を素早く中堅社員として強い戦力社員にするために、導入研修以後半年からは、次のようなプログラムをお勧めします。
  • 新入社員フォローアップ研修(入社半年〜1年)
  • 2〜3年目研修〜ローテーション制度やキャリアディベロップメント制度を持っている企業には、最適且つ必須プログラムです
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新入社員研修、フォローアップ研修、中堅社員研修にご関心のある方
 社員研修を成功させるための資料「成功する人材開発のポイント」を差し上げます。貴社または貴方のご興味のある改革を選択し、お名前、貴社名、メールアドレスをご記入の上、送信ボタンをクリックして下さい。

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高業績組織になるためのHPO新入社員研修変革プログラム

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