管理職研修、リーダーシップ研修、のベストパートナー

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クリエーション株式会社

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	「部下と組織力を強化し、業績を強化できる21世紀型リーダー」を育成する画期的な管理職研修！

皆様の目指す理想的なリーダーを確実に育成できる、画期的アプローチのＨＰＯ管理職研修　
リーダー育成の世界的権威CCLなどの最新のリーダー研究と行動科学の原理に基いたリーダーシップとマネジメントを習得するだけでなく、P&Gなどのリーダー人材輩出企業で実証されている、実践的な管理・育成・変革のアプローチとツールを習得できる、画期的なHPO管理職研修。研修を受講した日から、管理職の皆様の考え方が変わり、新たなリーダー行動と能力の活用を実行し始めます。しかも、受講後、半年から1年後の参加者の部下や上司に対するアンケート調査においても、研修に参加されたマネージャーのほとんどの方々がリーダー行動とパフォーマンスを強化改善していることが実証されている、学習効果がいつまでも持続するハイインパクト管理職研修です。リーダーや管理職の方の強化と共に、社員の士気と組織のパフォーマンスの向上を目指している会社や組織のための管理職研修です。

お客様の声：

「変革しなければ、という思いが植え付けられた。机上のトレーニングではなく、変革プロジェクトを実際の職場で推進することこと、自分で動いてみて成長している、と感じることができた。」　医薬品業界、マネージャー　
「組織力強化・部下育成のやり方がわかり、視点が変わった。自分では思いもよらないことが身に付いた。精密機械業界、マネージャー

ＨＰＯ管理職研修は、21世紀型トップレベルの管理職に必須とされる知識・スキル・心構えを身につけ、確実にビジネス・部下・チーム力を強化し、変革を推進できる「21世紀型管理職・リーダー」を育成できます。最新のリーダーシップとマネジメント理論と共に、Fortune誌にあげられる優良グローバル企業で成功要因とされるリーダーのベストプラクティスとツールを、P&Gなどのグローバルトップ企業のエグゼクティブ経験とリーダー育成経験を豊富に持つプロフェッショナルから直接、実例を学びながら、習得できます。

ＨＰＯ管理職研修の成功の秘訣は、（１）グローバル最新のリーダーシップ＆マネジメント理論と実践方法の習得、（２）リーディング企業で実証された実践的リーダーの原則・行動・アプローチ・ツール・しくみの理解、（３）行動変革を促進するワークショップ・アプローチ、（４）実際に企業内でリーダー育成を成功させてきたプロフェッショナルトレーナー、（５）能力強化のしくみ創りです。トップレベルのリーダーとしてのグローバル最新の変革リーダーシップ力、戦略的マネジメント力、部下育成力、コーチング、メンタリング、組織力強化、業績強化の方法とツールを学び、変革を推進できる強い21世紀型リーダーを創る、画期的なHPO管理職研修・リーダーシップ研修を是非一度お試しください。

まずは、ご質問・ご相談ください。

　　　　　　　　　　＜無料質問＆相談コーナー　→　管理職研修に関するご質問はこちらをクリックください　＞

ＨＰＯクリエーションの21世紀型管理職研修の確かな成果：卓越したトップレベルの21世紀型管理職を養成し、皆様の組織の業績目標達成を確実に支援します。

21世紀型管理職のあるべき姿、役割、行動、能力を体得し、プロの変革リーダーに変わります。
管理職としての戦略的ビジネススキルを身につけ、変革を起こし、チームのパフォーマンスを高めます。
部下の能力、やる気、信頼感、生産性、業績、満足度が高まります。
チーム全体の生産性、士気・満足度、パフォーマンスを高めることができるようになります。
実際の組織の問題を解決し、課題を達成し、着実に業績強化に貢献します。
メンバーのコミットメント、従業員満足度、顧客満足度を確実に向上します。
画期的なアセスメントにより、客観的に自分の強みと改善点を把握でき、自己変革計画を推進できます。

管理職及びエグゼクティブの行動変革、能力変革、業績変革を本気でお考えでしたら、是非、この画期的な管理職及びリーダーシップ研修をお試しください。ご質問、ご相談、ご相談などお気軽にご連絡ください。お役立て頂けるアドバイスを提供いたします。

　　　　　　　　　　　＜育成の秘訣、「リーダーシップ開発」に関する資料は本ページ中ほどからご請求ください。＞

　　　　　　　　　

管理職研修や経営者育成支援プログラム：　下記はこれまでの例です。内容、方法、期間は皆様のニーズに基づいてカスタマイズいたしますのでお申し付けください。

中堅社員向けリーダーシップ研修　（効果的なプロジェクトマネジメント力を習得します）
新任管理職研修　（リーダーシップとマネジメント力の基本を習得します）
課長/主任向け管理職研修　（部下育成力やチーム力強化スキルを習得します）
経営幹部及び部長向け管理職研修　（経営幹部のための組織マネジメント力と変革成功のための統率力を習得します）
チームリーダーシップ研修（マルチファンクション・チームを引っ張るためのリーダーシップ能力を身に付けます）
プロジェクト・リーダー研修（チームの能力・士気・パフォーマンスを向上させるための能力を習得します）
チェンジリーダーシップ研修　（実践的な変革リーダーシップとマネジメント力を習得します）
エグゼクティブ・コーチングとマネジメント･コーチング
エグゼクティブ・チームビルディング（経営幹部のチーム力の強化）
ファシリテーター養成研修　（成果を出させる会議マネジメント力を習得します）
その他、リーダー人材育成に関する研修やワークショップなどの開発支援
リーダー育成や人材開発に関する講演会やセミナー
リーダー人材開発戦略、組織戦略などの開発及び実行の支援

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	21世紀型管理職はリーダーシップ・スキルとマネジメント・スキルを兼備

管理職研修で習得すべき２つのスキルは、新しいリーダーシップスキルとマネジメントスキルです。

リーダーシップ・スキル：リーダーや管理職はビジネスと人・組織の変革能力が必要。リーダーシップ・スキルの基本は将来の組織のビジョン創り、ビジョン達成のための構想創り、構想実現のための組織・人の活性化と能力強化をするリーダーとしてのコンピテンシー。必要なリーダーシップ・スキルは、「枠に囚われず、夢を打ちたて、ルールを書き換え、変化に対応するだけでなく、メンバーを動機付け、組織を活性化し、変革を実践していく」ことです。

マネジメント・スキル：マネージャー（管理職）はビジネスと人・組織の管理能力が必要。マネジメント・スキルの基本は目標設定、計画、組織化、実行のための指示命令と調整のためのコミュニケーション能力。管理職は一定の枠組みの中でのビジネス強化、そのための人と組織の構築と強化ができまければなりません。

21世紀のリーダーや管理職はリーダーシップとマネジメント、両方のスキルを兼備していなければ、移り変わり激しいビジネス環境で組織を成長させることはできません。管理職研修、リーダーシップ研修の中でも、この二つの実践的なスキルとツールも確実に抑えたいポイントのひとつです。

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　「リーダー開発に不可欠な５つのしくみ」
　「部下育成における5つの成功要因」

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HPOクリエーションの管理職研修プログラムの特徴：

世界で通用する最新のグローバルリーダーシップとマネジメントスキルのベストプラクティスを習得します
顧客の皆様のニーズに合わせて完全にカスタマイズしたリーダーシップ開発プログラムを提供します
グローバル企業のエグゼクティブ経験とリーダー育成経験をしてきたプロのリーダーから、成果直結の実践方法を学習します
グローバル仕様のリーダーシッププログラムの開発を始め、数々のリーダーや管理職育成研修やワークショップの導入実績を持っています
実務直結のリーダーシップ体験学習により、実践的な学びと気付きを得て、新たな行動と能力が持続します
実際のビジネス強化・組織強化計画を作成し、リーダーシップ研修の成果をビジネス成果に直結させます
画期的なアセスメントにより、自分のリーダー能力と行動の強みと強化点を把握し、自己変革計画を作成します
リーダーシップ・スキル向上とパフォーマンスを持続させるしかけとしくみ創りのためのフォローアップをします

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	管理職研修で、リーダーが変わる、人材が伸びる、業績が伸びる！

1. 経営革新を起こせる経営幹部を養成する最新の経営幹部向けリーダーシップ研修！
	管理職が変わる、リーダーが変わることが経営革新、組織改革、人材育成、意識変革の出発点。最新のリーダー変革のしかけを提供。HPOプログラムで真の現在のリーダーに必要な能力を身に付ける～全リーダー、全管理者、全経営陣のためのリーダーシップ研修です。 1-A.エグゼクティブ・リーダーシップ研修（経営幹部向け～２日間）：経営革新できるリーダーを育成このリーダーシップ研修の成果は１）エグゼクティブリーダーの役割、活動、能力、基本原則を理解し身につける、２）組織強化と経営革新のしくみを理解する、３）自組織の強みと弱みを分析しSWOTを作成する、４）組織ビジョンを創る、５）ビジョン達成のための組織改革計画作成、６）エグゼクティブ・リーダーとしての自己分析をし自己革新プランを作成することです。　（OPモデル、組織行動学とチェンジマネジメント理論、またそれに基づくグローバルベストプラクティスも学びます） 1-B.エグゼクティブ・チーム力強化研修（経営陣向け～２日間）：一枚岩の強いリーダーシップを発揮する経営陣チームを創造このリーダーシップ研修の成果は１）リーダーとしての経営幹部チームとは何かを理解する、２）効果的なリーダーシップ・チームの基本を習得する、３）今のチームを分析する、４）一枚岩リーダーシップ・チームになる、５）リーダーシップ・チームチャーター作成　（必要に応じて、OPモデル、組織行動学とチェンジマネジメント理論、またそれに基づくグローバルベストプラクティスも学びます） 1-C.エグゼクティブ・コーチング（経営幹部と管理職向け、１～６ヶ月）：リーダーの目標達成を支援コーチングの成果は１）ワークショップで最新のリーダーシップの基本を理解し、リーダーとしてのビジョンを創る、２）画期的アセスメントにより本来の自分、強みと強化点を理解、３）ビジョンと目標達成計画を創造、４）コーチングにより計画を実行、５）コーチングによりリーダーシップスキルを強化　（必要に応じて、OPモデル、組織行動学とチェンジマネジメント理論、その他必要な理論、またそれに基づくグローバルベストプラクティスも学べます）　＊経営者育成世界No.１のＣＣＬの最新のエグゼクティブやリーダーシップ開発に関する最新情報付＊全てのプログラムはニーズに応じてカスタマイズいたします　　　　　　　　　　　　　　　＜無料質問＆相談コーナー　→　管理職研修に関するご質問はこちらをクリックください　＞
2. 「ビジネス強化と人材育成ができるリーダー」を創造する課長/主任向けリーダーシップ研修
	リーダーの変革なしに、経営戦略達成はない。職務遂行能力、コミットメント、やる気が高い組織メンバーを創れるリーダーを育成すれば、必ずビジネス成果向上、経営革新へと直結。そのためのワークショップ型リーダーシップ研修とは？ 2-A.イノベーティブ・変革リーダーシップ研修（課長～部長向け、２日間）：業績を変革するリーダーを育成このリーダーシップ研修の成果は１）変革を起こすしくみを理解する、２）戦略的な変革リーダーの役割と必要なリーダーシップスキルや能力を理解し、基本スキルを習得する、３）リーダーとして自組織を分析する、４）変革目標設定、５）組織革新計画作成、６）リーダーとしての自己変革プラン作成　（組織行動学とチェンジマネジメント理論、またそれに基づくグローバルベストプラクティスも学びます） 2-B.エンパワメント・リーダーシップ研修（主任～部長向け、２日間）：部下育成できるリーダーを育成このリーダーシップ研修の成果は１）人にやる気を持たせ育成するしくみを理解する、２）自組織を分析する、３）部下の強化育成目標を設定、４）ビジネスコーチングとチームコーチングスキル習得、５）状況対応型の部下マネジメント・スキル習得、６）部下の管理育成計画作成、７）リーダーとしての自己変革プラン作成　（アダルトラーニング理論、育成理論とそれに基づくグローバルベストプラクティスも学びます） 2-C.プロジェクト・リーダーシップ研修（主任～課長向け、２日間）：プロジェクト推進リーダーを育成このリーダーシップ研修の成果は１）プロジェクトをまわすしくみを理解する、２）効果的チームの基本要因としくみを理解する、３）プロジェクト目標を設定する、４）現在のチームを分析する、５）目標達成戦略を作成、６）チーム開発計画作成、７）リーダーの役割と基本能力、現在のリーダーとしての強みと改善点を理解し、自己変革プラン作成　（チーム開発理論、グループ集中対話理論、またそれに基づくグローバルベストプラクティスも学びます）　　　　　　　　　　　　　　　　　＜無料質問＆相談コーナー　→　管理職研修に関するご質問はこちらをクリックください　＞
3. リーダーシップ研修のグローバル・ベスト・プラクティス
	これまでの座学型、知識注入型またはワイガヤ型のリーダーシップ研修では実戦的なリーダー育成は難しいのです。これからのリーダーシップ研修や管理職研修には、「最先端のマネジメント、組織行動学、教育の理論」、「グローバルで実証されたリーダーシップ開発ノウハウとフレームワーク」、「実践的ビジネスマネジメント・ツール」、「客観的アセスメント」、「豊富なエグゼクティブ経験のある講師」が必須です。是非、最新のグローバル・ベスト･プラクティスを盛り込んだHPOクリエーションのリーダーシップ研修をお試しください。 3-A. 変革ワークショップ（管理職及びリーダー）：変革リーダースキルを学びながら業績を変革するワークショップ 3-B. チームコーチング（様々なチーム向け）：アセスメントとコーチングでチーム力を強化し、業績を高めるワークショップ 3-C. ビジネスコーチング（個人向け）：アセスメントとコーチングでリーダーのパフォーマンスを強化します

	リーダー開発を確実にするしくみがあります！

新しいリーダーシップ研修で勝てるハイパフォーマンス組織を創造しませんか？

お問い合せ：　組織変革・育成・営業強化や経営に関するご質問・ご相談はE-mailにてお願い申し上げます。
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