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成長し続ける優良グローバル企業で実践されるファシリテーションで成果を確実に伸ばしませんか？
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ブレークスルー・ファシリテーションで経営革新、業績促進、組織変革を確実に！ |
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組織変革や経営革新はリーダーシップの変革から始まります。但し、一方的命令で組織改革・経営革新・意識改革は成功しません。全員の英知に火をつける創造型ファシリテーションが必要です。HPOクリエーションは、これまでの論理的問題解決や会議の議事進行型ファシリテーションを超えた、創造型ファシリテーター能力の強化・養成とファシリテーション文化の創造を支援します。
１） ブレークスルー・ファシリテーター研修プログラム（１〜４日間で必要な創造型ファシリテーション力を習得します）
２） ファシリテーション基礎能力強化プログラム（２日間で基本を習得できます）
３） ビジョン創造、経営会議、ＳＯＰ会議、商品開発、業務課改善、プロセス変革などあらゆる場面でのファシリテーション支援
４） 組織変革/経営革新/営業改革の支援〜業績向上、組織力強化、組織文化の変革等の計画・ファシリテーション・導入の支援
ファシリテーション研修の内容や期間、またファシリテーションの内容は皆様のご希望に応じてカスタマイズいたしますので、お気軽にご相談ください。創造型ファシリテーションを身につけ、確実に経営革新・リーダーシップ強化・人材育成を推進しませんか？
＜無料質問＆相談コーナー → こちらをクリックください ＞
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創造型ファシリテーターがいればビジネスは伸びる、組織は活性される |
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 ファシリテーションはビジネスと人を伸ばす！ |
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ファシリテーションは単なる会議進行役ではありません。また「ワイガヤ会議」の司会進行役でもありません。会議の効率化を図るのではなく、ミーティングで参加者の能力を最大限に発揮させながら、革新的な成果を上げるためにファシリテーターが存在するのです。
ファシリテーターの基本的役割：
１） 参加者やメンバーが信頼関係とコミットメントを築くのを支援
２） メンバーが客観的に現状分析/把握を行い、ビジョンを創造するのを支援
３） メンバーが論理的かつ創造的に機会を発見し、ビジョン達成のためのブレークスルーを行うことを支援
４） メンバーが自力で計画導入し準備、実行、フォローアップするPDCAを支援
ファシリテーションの例：例えば、私共が実際に数々の外資系企業で行っているファシリテーションのいくつかの例を挙げると、１）経営戦略策定、２）事業部ビジネスプラン作成、３）商品コンセプトや広告アイデア開発、４）新製品開発や導入、マーケティングと営業プロセスの変革、５）リーダーシップ・チーム力強化、６）経営会議、７）月次ビジネスレビュー会議、７）業務改善や組織内の問題解決ワークショップ、８）社員の意識変革ワークショップ、９）Ｍ＆Ａや事業再編時の異文化融合ワークショップ、１０）全社や事業部のタウンミーティング、１１）ビジョン創造会議など、ファシリテーションを用いた数限りないビジネス強化と組織能力向上を達成する機会があります。
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| ファシリテーターに必要な能力とは！ |
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能力はスキル、知識、姿勢（KSA)で決まります。社会学、行動科学、心理学などいろいろなベースとなる知識も必要ですが、ここでは主なスキルだけを簡単に紹介します。
- A)コミュニケーション＆関係構築力：
- 相手を正しく理解し、アイデアや思いを最大限に引き出し、まとめる。また、全メンバーの気持ちを察知し、かつ心とエネルギーをひとつにまとめていく関係構築力とコミュニケーション能力。 （GD理論、STS理論、ＳＭ/ＳＣ理論、ＩＣＣ理論、AR、オントロジーを理解し、高い異文化間コミュニケーション能力を発揮できなくてはなりません。）
- B)状況分析＆課題達成能力：
- 常にプロジェクト、またメンバーの状況とニーズを把握し、目標達成のためにどういう行動や活動が必要かを的確に理解し、判断する能力。課題達成のために、どういう枠組みで考えるのか、どういう視点から考えるのか、を的確にファシリテートする要となります。 （システムズ理論、コンプレクシティ理論、組織変革理論を理解し、論理性と創造性を発揮できなくてはなりません。）
- C)プロセス・リーダーシップ：
- プロジェクトまたはタスクの期待される成果、目標を最も効果的にかつ効率よく達成する論理的かつ創造型プロセス、しくみ、しかけを考え出し、実行する能力 （OPMとBPRを理解し、実践できなくてはなりません。）
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| HPOクリエーションの実践型ファシリテーターとファシリテーションの特徴！ |
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HPOクリエーションのファシリテーション、ファシリテーターは、単に会議の生産性や効率を求めたファシリテーションとは全く異なります。ビジョン創造、経営戦略策定、経営月次会議、商品コンセプト開発、新しい広告開発、業務変革、ビジネスプロセス改革など幾多のグローバル企業でのビジネス場面で成果を上げてきた創造型ビジネス・ファシリテーションです。秘密は、外資系企業における様々なビジネス場面でのファシリテーションの実践量だけでなく、マーケティングならびに経営革新や組織変革を実際にリードしてきたビジネス経験によるツボの理解といつもアップデートされた最新のグローバル・ノウハウを取り入れていることです。ですから、
１） 最新のＯＤ、行動科学と心理学を基にした、実践的なファシリテーション能力が身につきます。
２） 論理的分析と解決だけでなくクリエーティブで独創的なアイデアや解決策も生み出します。
３） 参加者やメンバーの心とエネルギーが一つとなり、協働して、相乗効果を生み出します。
４） 課題達成に必要な、基本理論、考える枠組み、考える視点、してはいけないことなども理解できます。
５） 「能力」「しかけ」「しくみ」を組み込むので組織やチームにファシリテーション文化が醸成されます。
研修の内容や期間、またファシリテーションの内容は皆様のご希望に応じてカスタマイズいたしますので、お気軽にご相談ください。創造型ファシリテーションを身につけ、確実に経営革新・リーダーシップ強化・人材育成を推進しませんか？
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経営革新・行動変革を確実にするしくみがあります！ |
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ファシリテーターはこれを理解すればより確実に経営革新、組織力強化ができます！
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気付き：
□全てのエレメント（要因）が作用しあって業績を作り出している。
□目標が達成されないのは複数の要因に問題があり、また整合性がないことが多い。
□ひとつの要因だけを変えて業績アップにつなげるのは困難である。
□組織変革の成功要因（重要要因）と変更の組み合わせは組織によって異なる。 |
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さあ、ファシリテーターの育成、研修で勝てる・元気な組織作りを推進してみませんか？ |
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