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適材適所の採用、配置、昇進と育成を確実に支援します！100,000社で効果が実証 された、画期的な総合人材アセスメント、「トライメトリックス®」
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優秀かつベストフィット人材の採用と配置は高業績組織を創る第一歩です。逆に、誤った採用・配置・登用は何千万円もの無駄なコストとなるだけでなく、組織の業績を落とします。ギャラップ社の調査では、「営業社員の3分の1以上は採用と配置のミス」、世界最大規模の人材開発協会、米国SHRMの年度大会の報告では、「社員の士気低下や離職の最大の理由は不適格なマネージャー」、経営者育成世界No.1の組織、センター・フォー・クリエーティブリーダーシップの報告では「経営幹部登用の3分の1は失敗」ということが示すように、企業価値を最大限に伸ばす秘訣のひとつ「適材適所」のニーズは未だ満たされていません。
アメリカンエクスプレス、AT&T、英国石油、コカコーラ、GE、IBM、マリオット、メルセデスベンツ、モトローラ、フィリップモーリス、フィリップス、などの優良企業から大学や官庁まで100,000以上の企業や組織が活用している画期的な人材総合アセスメント「トライメトリックス®」は、ベストマッチの採用、配置、昇進かつ育成までもを可能にし、業績向上・組織力強化・離職率改善などの成果をあげています。
ジムコリンズが優良企業の研究調査の結果を発表したその著、「ビジョナリーカンパニー２」で説いている、「まずは、正しい人を採用すること」は、まさしく「正しい採用が高業績組織を築くかなめのひとつである」ことを証明しています。トライメトリックス®は、皆様の会社を高業績組織にするための重要な採用ツール、また組織力強化ツールなのです。
現在の採用などに関する問題：以下のような採用の問題がありますが、皆様の組織ではいかがでしょうか？
- ほとんどの採用担当者が正しい採用教育を受けておらず、採用のしくみ、ステップ、判断基準、基本原則などを知らないこと。
- 学歴、経歴、経験などのデータと採用面接者の主観的な判断で行われていること。
- 「フィット」と「資質」を予測できない性格診断や部分的な適正アセスメントに頼っていること。
- 受験者側が自分を良く見せることのできるアセスメントが多いこと。
最適採用＝「フィット」＋「資質」：適材適所の採用を行うには、本人と組織、そして職務との「フィット」、さらに、職務を効果的に遂行するための「資質」があるかどうかを的確に判断できなくてはなりません。それを可能にしたのが、総合人材アセスメント、「トライメトリックス®」です。
「トライメトリックス®」は既に欧米において10万社以上で活躍：
総合人材アセスメント、「トライメトリックス®」は３Ｍ、アメックス、ＡＴ＆Ｔ、コカコーラ、ＧＥ、ＩＢＭ、ナビスコ、など様々な業界の優良企業や中堅企業だけでなく、米国空軍やＮＡＳＡ、政府官庁など、さまざまな業界において10万社以上の会社・組織で活用され、人材力・組織力の強化に貢献しています。是非、一度お試しください。
「トライメトリックス®」の効用：
- 適材採用で、パフォーマンスと生産性が高まります。
- 離職率が改善されます。
- 社員のスキル向上に役立ちます。
- 社員満足度の向上に繋がります。
ですから、業績向上と顧客満足度の向上にも繋がるのです。
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効果的な採用やアセスメントに関するご質問・ご相談はこちらからお願いします。 → info@hpo-c.com
「トライメトリックス®」のすばらしい成果の秘密：
- これまでの性格診断のみ、また行動や志向を混ぜ合わせて判断する部分的な適正テストと異なり、初めて「ホールパーソン（そのひとの全て）を理解する」という観点から開発され、「何を行うか（資質）」、「どのように行うか（行動特性）」、「どのような動機付けで行うか（価値観）」、などを的確に把握できるのです。だから、業種、組織文化、業務、役職に最適な人材の採用、配置、昇進や登用を可能にします。
- 同じ業務でも企業によって望まれる特性が異なります。企業・組織ごとの文化・風土と各々の職務に必要な特性をベンチマークするので、必要な人材の特定を的確に行うことができます。
- 心理学や行動科学の世界的権威たちの確固たる理論と長年の研究の成果を基に開発された、総合人材アセスメント・ツールです。（トライメトリックス®は弊社の米国パートナー、ＴＴＩ社が共同開発したものです。）
- 欧米の厳しい有効性テストをいくつもクリアし、証明され、信頼性の高いツールです。
- オンラインで手軽に活用が可能です。
「トライメトリックス®」の利用範囲：
1.
ベストフィットの採用〜能力が高くても組織にフィットしていない人材は能力が発揮できないばかりか、組織の士気をも低下させます。「価値観」と「資質」をアセスすることにより、会社（企業理念）や業種とのマッチングを判断でき、業界、企業文化、職種にフィットした人の採用を可能にします。
2.
ベストフィットの配置と昇格〜「行動特性」と「資質」をアセスすることにより、その人の強み、弱み、業務や役職とのマッチングを判断できるので採用後、また異動の際の配置決定に役立ちます。また、マネジメント適性も診断しますので、管理職に不向きな方を昇進させることを防ぐことができます。従来と異なり、現在の役割行動特性だけでなく、先天的行動特性も正しく判断できるので、ストレス時や緊急時の行動パターンも判断できます。
3.
パフォーマンス度合いの確認〜「価値観」、「資質」、「行動特性」をアセスすることにより、その人の仕事における姿勢・態度を判断し、業務遂行での効果度合いと効率度合いを的確に見ることができます。
4.
スキルマッチの確認〜営業職などの専門職などの登用に関して、必要な「専門スキル」のアセスメントが客観的に行えます。
5.
人材育成と能力強化への活用〜上記の総合的アセスメントで分かった結果をもとにして、今後の強化点を的確に判断でき、成果の上がる育成プランができます。自分の強み・弱みなどに関し、客観的な自己判断を促進するので、多くの欧米企業でマネジメント研修、営業研修、コミュニケーション研修などで活用されています。
優秀人材の確保、適材適所は、業績の強化と大幅なコスト削減、士気の向上、離職率の低下に直結します。しかし、採用・配置・昇格の決定に際して、従来の適正テストと採用面接で適材採用と適材配置・昇格を行うのはたいへん困難です。高業績組織への第一歩、優秀でベストフィットの人材採用、配置、登用、優秀社員の維持を可能にする「トライメトリックス®」！人材の総合的アセスメント、強みと強化点を分かりやすいグラフと説明で示します（下図参照のこと）。しかも、これをもとに育成プランを作成し、研修やコーチングを実行し、成果を伸ばす欧米企業が更に増え続けています。是非一度お試しください。
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