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ミッション |
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HPOクリエーションは、顧客企業の皆様のパートナーとして、ビジョンと戦略達成に必要なリーダーシップ・人材・組織能力と文化を構築し、業績を強化し続けるハイ・パフォーマンス・オーガニゼーション
(HPO)になる支援をすることです。顧客の皆様が満足できる成果を達成できるよう、確実にすばやくサポートします。
ドメインは①人事・組織戦略強化による経営革新及び組織改革、②リーダーシップ強化、③営業＆マーケティング強化、④グローバル・ビジネス・スキルアップです。
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HPOクリエーションの特徴 |
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 ビジネスと人材の同時強化！ |
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ビジネス成果が見える研修や制度変革！エクセレント外資系企業のリーダーシップやビジネス・スキルとノウハウを最新のアクション・ラーニングで身につけます。重要な理論とやり方を学び、即、体験、実行。そしてワークショップの中で、戦略策定、展開、プロジェクト変革の推進計画を行い、経営革新を前進できます。実践的で、能力アップとビジネス・アップを同時に効率よく行います。常に、成果の見える人材育成や組織変革を実行します。
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| 成果の持続！ |
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確実に目標達成をするため、部分的変更ではなく、人・組織構造・プロセス・制度等、いろいろな要因を包括的に分析し、成功要因をバランスよく強化・構築し、効果を持続させるためのしくみ創り・体質作りをします。（制度改革や構造改革を単発的や場当たり的に行っても、成果は出ません。）
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| グローバル・ベスト・プラクティス！ |
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顧客ニーズにマッチする最新のグローバル・ベスト･プラクティスとノウハウ、そして実践的コンセプトをアクション・ラーニングとファシリテーションにより提供します。グローバルなネットワークで常に新しいノウハウを取り込むのでいつも先端のサービスが提供できます。
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| ビジネス実践家による研修及びコンサルテーション！ |
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ＨＰＯクリエーションのコンサルタント／講師／ファシリテーターは、豊富なビジネスリーダー経験を積んでいます。その上で、アダルトラーニング、行動科学、組織行動学、ＯＤ理論を習得、そしてＴＴＴ（トレーナー認定プログラム）やファシリテーター養成プログラムを完了し、ビジネス結果に結びつく数々の専門分野のトレーニング、ファシリテーション、コンサルテーションの実績を積んできております。
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代表取締役のプロフィール |
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HPOクリエーション(株）代表取締役、松井義治（ＭＢＡ、ＣＭＡ、ＣＡＩＡ）のプロフィールのご紹介。
ハイ・パフォーマンス組織創造、高業績組織の創造を支援するプロフェッショナルコンサルタント、トレーナー＆エグゼクティブコーチ。前職はP&G（プロクター＆ギャンブル）などＦｏｒｔｕｎｅ５００にあげられる消費財、医薬品、IT通信、ファッションなどの業界やカテゴリーのリーディング外資系企業4社でビジネス構築と組織構築、経営変革をリード、実践。キャリア前半１０余年はマーケティングやブランドマネジメントのリーダーとして戦略創り、商品企画、マーケティング計画、コマーシャル及びプロモーションプログラム創り、商品導入など実際のブランディングとビジネス構築に活躍。後半１０年は日本やアジア諸国の人事本部ディレクター、北東アジア組織開発部長、兼社内コンサルタントとしてビジョン創り、事業戦略創り、人事・組織戦略構築・導入、WFP構築、人材開発及びグローバルリーダーシッププログラム構築、業務改革とBPR推進、制度改革、構造改革、後継者育成、などビジョン達成のためのハイ・パフォーマンス・オーガニゼーション（HPO)の創造に数々の貢献。現在はそうした経験を活かし、先端の実践的な「人と組織能力のイノベーション」のしくみ、コンセプト、グローバル・ベスト・プラクティス、ノウハウを提供することにより、顧客企業が高業績組織（HPO)へ変革するための支援を行っています。
経営者育成のグローバルリーダーであるCCL（Center for Creative Leadership）、世界最大の人材開発協会SHRM（Society
for Human Resource Management)、グローバルアライアンス企業やＨＲ、ＯＤ、などのグローバルエキスパートとのネットワーキングを通し、常に最新先端の考えと実証されたベストプラクティスをプログラムに取り入れ、また日本やアジアで最新のOD&HRDの啓蒙活動も行っています。
アライアンスである営業コンサルティング企業、The Brooks Group代表取締役であり、数々の賞を受賞した米国トップ経営者向けスピーカー、営業コンサルタントでもあるBill
Brooks氏、そしてリーダー育成コンサルティング企業ファーロスの代表取締役
Lisa Aldisert氏と撮影（2003年10月）
  
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気付き：
□全てのエレメント（要因）が作用しあって業績を作り出している。
□目標の業績に至ってないのは複数の要因に問題があり、また整合性がとれていないことが多い。
□ひとつの要因だけを変えて業績アップにつなげるのは困難である。
□組織変革の成功要因（重要要因）と変更の組み合わせは組織によって異なる。 |
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さあ、業績アップを目指し、イノベーションと変革・改善をするための組織能力構築のための成功要因を見つけ出し、勝てる・元気な組織作りを一緒に推進してみませんか？
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HPOクリエーション株式会社 |
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設立： ２００３年１月 （2004年1月法人化）
所在地： 〒108－6028 東京都港区港南２－1５－1 品川インターシティ A棟２８F
連絡先： 代表番号 03－6717－4329； Fax 03－6717－4141； eメール info@hpo-c.com
代表取締役： 松井 義治
主要取引先：中堅から大手外資系企業及び日本企業（医薬品、製造業、ホテル業、メディア、商社、NPO、など）
主要アライアンス：ザ・ブルックス・グループ（US)、ヒューストン・アソーシエーツ（US）
リソース・テクノロジー･インク（US）、（財）社会経済生産性本部
サービス内容：
① 経営コンサルティング（ファシリテーションによる変革導入支援を含む）
② 人材育成、教育ならびにインストラクター
③ 組織診断、従業員意識調査、人材アセスメント
④ エグゼクティブ・コーチングならびにビジネス、キャリア＆ライフ・コンサルティング
⑤ 人事・教育・組織開発関連業務のアウトソーシングならびに委受託業務
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お問い合せ： 組織変革・育成・営業強化や経営に関するご質問・ご相談はE-mailにてお願い申し上げます。
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クリエーション株式会社
